ALAIN DELON 亞蘭德倫 20吋TPU系列鋁框行李箱(藍)
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因應政府新南向政策，台灣餐飲業如火如荼展開國際化腳步，一則喜，一則憂。喜的是台灣業者能走得出去：憂的是路遙知馬力，走進國際舞台的持續力是否足夠。尤其面對人才短缺問題，也讓業者在國際化這方向思考變通方式，例如以品牌授權、技術授權方式，在國外當地找代理商代理，將頭疼的人事問題交由加盟代理商去處理。固然短時間可以舒緩，長時間當遇到能力不強的代理商求教時，台灣總部沒有適當的人才支援、處理問題能力，恐怕只會讓合作者看破手腳，未來是否能繼續長期合作可就埋下變數，也因此如何留人，如何吸引人才共創未來，考驗著業者的智慧與經營深度。
業者想要真正做到留人、吸引人才，應思考如何創造員工自我激勵的能動性。動機理論（Theory of Motivation）告訴我們，人是因為需要才做事的。行為專家馬斯洛（Abraham Harold Maslow）把這些對人類影響行動依照程度的深淺分為五個層級，最高與次高為成就自我（自我實現需要）、獲得榮耀（自尊需要）。有個故事說明自我實現的重要，一個人來到一處工地，那裏的工人都忙著運磚砌牆。這個人問第一個碰到的工人：「你在做什麼？」工人回答:「我在砌磚塊」。接著這個人問第二個工人相同的問題，工人回答：「我在砌一座牆」。這個人接著再問第三個工人同樣問題，結果工人回答：「我在建一座大教堂」。如果管理者想要影響員工、留住員工，應告訴他們一個包含願景的故事，讓他們為建造一座大教堂而努力。當人們致力於某種事業、任務或使命時，清晰明確的願景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益衝突，從而形成巨大凝聚力。
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日本知名餐飲顧問吉田文和曾說過，經營理念是貫穿餐點、服務、價格等構成一間店所有要素的支柱，有許多店家營收滑落的原因在於店的主事者未能傳承正確經營理念。員工離職的原因與看不見公司願景、公司的未來，讓員工難以描繪公司與自己是高度的關聯，留人、吸引人才就成了問題。許多長青企業之所以持續保持榮景，不會倒閉，表面上看是在於這些企業有持續熱賣的商品與服務，但是深入去看究竟，造成持續熱賣的真正原因並非此表象，而是在於願景與理念這信念滲透到員工的心中，「願景與理念」的確是許多公司標榜的價值信念，但是許多公司都只是流於形式。做個測驗，請找自己公司的員工來試問他們是否知道公司的願景與理念？恐怕答案會令業者大失所望，所以經營者應拿出決心，親自實踐這願景與理念，徹底深植到員工內心。
全球連鎖酒店品牌：麗思卡爾頓（Ritz-Carlton）相當重視員工與公司價值整合，每天的交班作業，行政總主廚一開始總會宣讀公司信念，講述創造顧客體驗的重要性。接著餐點的主廚說起這兩天所發生的客人案例，談到這件事反映出與Ritz-Carlton的核心價值的關係，這案例如何應用到工作上，如何在創造顧客體驗的核心價值上更深化，最後提出一句激勵的話做為結束。
這種日常管理再小不過的機制，將之做到熟練，每日的1％進步，成就一年後的100％成長。讓員工可以看得到希望，可以看得到未來，每個人可以透過努力學習、熱情工作，實現自己的夢想。這種深度的工作價值信念，需要透過業者如同傳教士般的持續勤勉的廣宣，讓員工的夢想與公司價值信念結合，創造公司獲利同時，也實現員工夢想，離國際化目標就越來越接近了。
(工商時報)
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商品訊息描述:
- 商品特色
● 【法國品牌】ALAIN DELON 亞蘭德倫，全新設計款式，出國、商務出門首選
● 新一代創新TPU+ABS環保無毒新材質，符合綠能環保標準，降低環境污染
● 高成本投入，外型與配件時尚對色處理，展現出全新獨特風格
● 特殊內崁式美國TSA火炬海關鎖，讓您出入境更便捷、更安心
● 採用日本頂級HINOMOTO靜音輪，可360度轉向，推拉超順暢，顛簸路面也暢行無阻
● 材質耐壓、耐撞、耐刮、耐重、耐磨、耐震設計，保護功能大幅提升
● 多段式精密設計鋁合金梯形強化拉桿．外型亮眼更耐用
● 總代理經營．行李箱商品皆享有一年保固、二年保修
- 品牌：【法國品牌】ALAIN DELON 亞蘭德倫
品 名：20吋TPU系列鋁框行李箱
材質：TPU＋ABS
尺寸：43*27*58 cm
空重：3.9 kg
產地：中國(台灣嚴格監製)
配件說明：原廠保固卡*1
商品訊息簡述:
- ◎● 鋁框材質打造頂級設計感
- ◎● 美國TSA火炬海關鎖
- ◎● 360度日本HINOMOTO靜音輪
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因應政府新南向政策，台灣餐飲業如火如荼展開國際化腳步，一則喜，一則憂。喜的是台灣業者能走得出去：憂的是路遙知馬力，走進國際舞台的持續力是否足夠。尤其面對人才短缺問題，也讓業者在國際化這方向思考變通方式，例如以品牌授權、技術授權方式，在國外當地找代理商代理，將頭疼的人事問題交由加盟代理商去處理。固然短時間可以舒緩，長時間當遇到能力不強的代理商求教時，台灣總部沒有適當的人才支援、處理問題能力，恐怕只會讓合作者看破手腳，未來是否能繼續長期合作可就埋下變數，也因此如何留人，如何吸引人才共創未來，考驗著業者的智慧與經營深度。
業者想要真正做到留人、吸引人才，應思考如何創造員工自我激勵的能動性。動機理論（Theory of Motivation）告訴我們，人是因為需要才做事的。行為專家馬斯洛（Abraham Harold Maslow）把這些對人類影響行動依照程度的深淺分為五個層級，最高與次高為成就自我（自我實現需要）、獲得榮耀（自尊需要）。有個故事說明自我實現的重要，一個人來到一處工地，那裏的工人都忙著運磚砌牆。這個人問第一個碰到的工人：「你在做什麼？」工人回答:「我在砌磚塊」。接著這個人問第二個工人相同的問題，工人回答：「我在砌一座牆」。這個人接著再問第三個工人同樣問題，結果工人回答：「我在建一座大教堂」。如果管理者想要影響員工、留住員工，應告訴他們一個包含願景的故事，讓他們為建造一座大教堂而努力。當人們致力於某種事業、任務或使命時，清晰明確的願景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益衝突，從而形成巨大凝聚力。
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全球連鎖酒店品牌：麗思卡爾頓（Ritz-Carlton）相當重視員工與公司價值整合，每天的交班作業，行政總主廚一開始總會宣讀公司信念，講述創造顧客體驗的重要性。接著餐點的主廚說起這兩天所發生的客人案例，談到這件事反映出與Ritz-Carlton的核心價值的關係，這案例如何應用到工作上，如何在創造顧客體驗的核心價值上更深化，最後提出一句激勵的話做為結束。
這種日常管理再小不過的機制，將之做到熟練，每日的1％進步，成就一年後的100％成長。讓員工可以看得到希望，可以看得到未來，每個人可以透過努力學習、熱情工作，實現自己的夢想。這種深度的工作價值信念，需要透過業者如同傳教士般的持續勤勉的廣宣，讓員工的夢想與公司價值信念結合，創造公司獲利同時，也實現員工夢想，離國際化目標就越來越接近了。
(工商時報)
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